शेडोंग इटोन नयाँ सामग्री कं, आयोजित -- 2022 कार्य सारांशको पहिलो आधा र कार्य परिनियोजन बैठकको दोस्रो आधा

जुलाई 11 मा, इटोन न्यू मटेरियल कम्पनीको 2022 कार्य सारांश बैठकको पूर्वार्द्ध गम्भीरतापूर्वक आयोजित गरिएको थियो। बैठकमा महाप्रबन्धक तेङ कुन, कार्यकारी उपमहाप्रबन्धक ली जिनलियाङ, नायब महाप्रबन्धक लिउ ताओ, सहायक महाप्रबन्धक गु वेनसेङ र अन्य नेताहरूको उपस्थिति थियो भने सबै विभाग र कार्यशालाका मुख्य प्रमुखहरू बैठकमा उपस्थित थिए।

सभामा, प्रत्येक केन्द्र र प्रत्येक विभागको प्रभारी मुख्य व्यक्तिहरूले पहिलो पटक वर्षको पूर्वार्द्धमा काम पूरा भएको सारांश र रिपोर्ट गरे, र हालको काममा विद्यमान मुख्य समस्याहरूको सारांश र गहन विश्लेषणको माध्यमबाट, अर्को कदमहरू स्पष्ट गरे।  महाप्रबन्धक तेङ कुनले कर्मचारीहरूको लागि थप आवश्यकताहरू अगाडि बढाए र प्रदर्शन सूचकहरूको लागि महत्त्वपूर्ण व्यवस्था गरे।

सभामा कम्पनीका महाप्रबन्धक तेङ कुनले महत्वपूर्ण मन्तव्य राखेका थिए । सन् २०२२ को पूर्वार्द्धमा, बाह्य बजार वातावरण गम्भीर र जटिल थियो, तर सबैले कम्पनीको "तीन पाँच" विकास रणनीतिमा ध्यान केन्द्रित गरे, विकासको खोजी गरे, बारम्बार लेआउट गरे, समस्याहरू समाधान गर्ने तरिकाहरू पत्ता लगाए, एकता र सहयोग, संयुक्त प्रयासहरू, कार्य लक्ष्यको पहिलो आधाको उत्कृष्ट समापन, कम्पनीलाई भयंकर बजार प्रतिस्पर्धामा खडा हुन मद्दत गर्दछ। एकै समयमा, उनले आशा गरे कि वर्षको उत्तरार्धमा, सबैले दृढतापूर्वक आत्मविश्वास विकास गर्न जारी राख्न सक्दछन्, एक प्लेटफर्म निर्माण गर्न र निर्धारित लक्ष्यहरूको वरिपरि एक अर्कासँग सहयोग गर्न सक्दछन्, र एक राम्रो "चेसको खेल" बनाउनको लागि सँगै काम गर्नुहोस्, ताकि कम्पनीको वार्षिक लक्ष्य र कार्यहरू प्राप्त गर्न र कम्पनीको उच्च गुणस्तरको विकास प्राप्त गर्न सकियोस्। दोस्रो, आधारभूत व्यवस्थापनसुधार गर्न र कम्पनीको विकासको लागि ठोस जग बसाल्न, महाप्रबन्धक तेङ कुनले पनि व्यवस्थापन अवधारणामा तपाईंसँग साझेदारी गरे। उनले औंल्याए कि व्यवस्थापन कार्यमा, पहिलो, प्रभाव सही हुनु हुँदैन, कर्मचारीहरूसँग बढी सञ्चार गर्नुपर्छ, कर्मचारीहरूको आन्तरिक मागहरूलाई अझ बढी सुन्नुपर्छ, व्यक्तिगत जिम्मेवारी र जिम्मेवारीलाई बलियो बनाउन, व्यक्तिगत प्रभावलाई निरन्तर सुधार गर्न, र कर्मचारीहरूलाई सक्रिय रूपमा सहयोग र समन्वय कार्यमा आकर्षित गर्न; दोस्रो, हामीले अधिक प्रोत्साहन गर्नुपर्छ र कम आलोचना गर्नुपर्छ, र उचित प्रोत्साहन उपायहरू मार्फत अधिक काम र अधिक लाभ लाई बढावा दिन राम्रो हुनुपर्दछ, कामको लागि कर्मचारीहरूको उत्साहलाई उत्प्रेरित गर्न; तेस्रो, हामीले रेफ्रीको सट्टा प्रशिक्षक हुन सिक्नुपर्छ, र नयाँ कर्मचारीहरूलाई आरक्षण बिना उदाहरणद्वारा सिकाउन प्रयास गर्नुपर्छ। कठिनाइ र कठिनाइहरूको सामना गर्दा, प्रबन्धकहरू सँधै अग्रपङ्क्तिमा रहनुपर्छ, समयमा नमूनाहरू बनाउनुपर्छ, र समस्याहरूको आलोचना गर्नुको सट्टा तिनीहरूलाई समाधान गर्न मद्दत गर्नुपर्दछ । चार भनेको निष्क्रिय नभई पहल कदमी लिनु, सिक्नका लागि पहल गर्नु, जिम्मेवारी लिन पहल गर्नु, उनीहरूको आफ्नै वास्तविक स्थितिको साथ संयुक्त, व्यवस्थापन कार्य पूरा गर्न प्रणाली सोचको प्रयोग; पाँचौं, हामी एक्लै जानुभन्दा पनि सहकार्य गर्नुपर्छ । कम्पनीको गहन विकासको साथ, त्यहाँ अधिक र अधिक क्रस-विभागीय सहयोग छ। मलाई आशा छ कि सबैले इमानदारीपूर्वक सहयोग गर्न सक्दछन् र कम्पनीलाई दीर्घकालीन र दूरगामी विकास हासिल गर्न मद्दत गर्न साझा प्रगति गर्न सक्दछन्।